賣(mài)米菲紙尿褲微商怎么推廣（米菲紙尿褲淘寶買(mǎi)的和微商的一樣嗎）

如果你是一名新生兒的寶媽?zhuān)傓o職在家帶娃，沒(méi)有收入，時(shí)間無(wú)處打發(fā)，又擔心脫離社會(huì )。現在有一個(gè)加入一群寶媽的團隊，動(dòng)動(dòng)手指發(fā)發(fā)朋友圈即可創(chuàng )業(yè)致富，同時(shí)又可以搞定寶寶0-3歲紙尿褲等必需品的財富機會(huì )，你會(huì )不會(huì )心動(dòng)？

把握致富機會(huì )的前提是，你得先掏錢(qián)——繳納幾百至幾萬(wàn)不等的費用，先行購買(mǎi)一定數量的紙尿褲，成為相應級別的會(huì )員，才能有這個(gè)資格。

仇英（化名）是一名大學(xué)畢業(yè)后從東北到杭州工作的女孩。2018年生娃后，辭掉了工作，在家專(zhuān)心帶娃。被閨蜜小E（化名）鼓動(dòng)，繳納了38000元，成為米菲紙尿褲最高級別——“米王”級代理商。但最終，她選擇黯然退出米菲紙尿褲的代理圈。

2020年，多家紙尿褲銷(xiāo)售商因涉嫌傳銷(xiāo)被消費者投訴。杭州米友圈科技有限公司（下稱(chēng)：米友圈）——米菲紙尿褲的運營(yíng)商，2020年11月，因涉嫌傳銷(xiāo)，被山東省淄博市博山區市場(chǎng)監督管理局凍結銀行賬戶(hù)資金10億元。

2020年9月，母嬰新零售企業(yè)凱兒得樂(lè )（深圳）科技發(fā)展有限公司——凱兒得樂(lè )紙尿褲運營(yíng)商涉及兩起行政非訴案件，分別被湖南南縣、湖北沙洋縣兩地市場(chǎng)監管部門(mén)向當地法院申請財產(chǎn)保全。據媒體報道，財產(chǎn)保全因事涉傳銷(xiāo)。

監管正在全面鋪開(kāi)懲治行動(dòng)。2020年11月以來(lái)，國家市場(chǎng)監督管理總局召開(kāi)全國市場(chǎng)監管系統掃黑除惡專(zhuān)項斗爭推進(jìn)會(huì )，繼續把傳銷(xiāo)、電商平臺、民生領(lǐng)域重點(diǎn)商品產(chǎn)銷(xiāo)中的突出問(wèn)題作為整治重點(diǎn)。

從天津權健公司的腫瘤醫院、到江西精彩生活的消費返利；從新疆鉆石國際的納米襪，到安然的納米內褲，各色傳銷(xiāo)商們講的故事和使用的道具花樣百出。在微商新傳播業(yè)態(tài)下，女人和孩子頻繁使用的產(chǎn)品成了新的傳銷(xiāo)工具。

除了米菲和凱兒得樂(lè )，市場(chǎng)上還有百諾恩、蓓趣品牌的紙尿褲，其銷(xiāo)售形式也與上述兩家類(lèi)似——以新零售、云倉、零庫存的名義，實(shí)行N級代理、入門(mén)費、團隊計酬的多層次代理制。

為什么寶寶的剛需品會(huì )成為傳銷(xiāo)商新的熱門(mén)道具？涉嫌傳銷(xiāo)的商家何以短時(shí)間內積累大量財富？成百萬(wàn)甚至上千萬(wàn)的寶媽們，其中不少人具有較高的文化層次，她們通過(guò)何種途徑，經(jīng)受何種宣傳誘惑，而成為傳銷(xiāo)商賺錢(qián)的通道？她們財富夢(mèng)，又是如何從熊熊火焰，又落花飄零的？第一財經(jīng)記者通過(guò)采訪(fǎng)和調查米友圈——米菲紙尿褲的代理商，試圖管窺一豹。

專(zhuān)業(yè)人士指出，米菲利用新型的微商業(yè)態(tài)進(jìn)行傳銷(xiāo)活動(dòng)，瞄準寶媽們時(shí)間充足，又有自我價(jià)值實(shí)現的需求，通過(guò)“米粉”到“米王”四個(gè)不同等級的銷(xiāo)售等級，利用“賣(mài)慘與炫富、炫成功”套路抓住人們的心理投射，使用微信、地推、群會(huì )等手段發(fā)展下線(xiàn)；以所謂新零售、云倉管理等時(shí)興概念，營(yíng)造其電子商務(wù)的“新經(jīng)濟光環(huán)”。然而，其拉人頭、入門(mén)費、團隊計酬特征，本質(zhì)仍然是傳銷(xiāo)，受傷的終究是底層拉不到下線(xiàn)的寶媽們。

但是，為什么帶有明顯傳銷(xiāo)特征的“偽直銷(xiāo)”和“微商”們屢禁不止？業(yè)內人士告訴記者，在整個(gè)傳銷(xiāo)產(chǎn)業(yè)鏈條中，最核心的是“團隊”。“流水的平臺，鐵打的團隊”——打掉了傳銷(xiāo)商，打不掉團隊，老團隊換一個(gè)平臺，換一種產(chǎn)品，微調一下獎勵規則，又可以重新開(kāi)始新一輪“貪吃蛇”的游戲。

怎樣在4年內做到掌控10億元資金？

天眼查系統顯示，米友圈成立于2016年10月，一家僅僅成立4年的公司，是如何積累了10億以上巨額財富的？

接近米友圈內部高層的人士告訴記者，“這次凍結的10億元資金是公司的沉淀資金。加入米菲紙尿褲的代理商，大部分是為了招募下家，發(fā)展團隊來(lái)賺錢(qián)的，大部分貨是不提的，工廠(chǎng)也不需要按照收到的資金去備貨，公司運用APP虛擬云倉吸納了很多資金，沉淀在平臺上。”

仇英告訴記者，米菲紙尿褲的代理有四個(gè)級別，從低到高依次是米粉、米小主、米妃和米王；各級別對應入門(mén)投入資金為648元、2000元、8800元和38000元。

這些資金對應相應拿貨折扣，可以提貨自用或對外銷(xiāo)售，也可以不提貨，等下家來(lái)“銷(xiāo)你的庫存”，即所謂的“零庫存風(fēng)險”。

四級代理商享受的產(chǎn)品折扣分別是8.4折、6.9折、7.7折、6.1折。按照代理政策，低級別的代理商，只能招募比自己更低、或同級的代理商，而不能招募更高級別的代理商。這其中，又只有“米王”這一級別才可以享受業(yè)績(jì)“返點(diǎn)”（其實(shí)質(zhì)是團隊計酬）。

如此設計，導致除“米王”之外的其他代理商，只能依靠賺取折扣差價(jià)來(lái)賺錢(qián)。事實(shí)上，低級別的代理商折扣低，自用或銷(xiāo)售沒(méi)有性?xún)r(jià)比優(yōu)勢，大部分低級別代理商也是沖著(zhù)慢慢升級為“米王”的目標去的。他們是整個(gè)金字塔的墊腳石。

小E拉來(lái)仇英后，仇英算了一筆賬——自家寶寶整個(gè)嬰幼兒期使用紙尿褲大約也要花1萬(wàn)元左右，而且他家還有衛生巾、面膜等自己需要用的產(chǎn)品，也可以用這38000元來(lái)提貨自用，那不如就索性花錢(qián)拿下“米王”代理，還有機會(huì )做大團隊，享受依靠線(xiàn)下做業(yè)績(jì)“躺賺”。

仇英是看到小E的上線(xiàn)楊麗（化名），以及小E這個(gè)團隊最大的上家佳妮，分別月入40萬(wàn)和月入上百萬(wàn)的系統收入“截圖”心動(dòng)了的。

展示巨額收入，是微商們的必要步驟。第一財經(jīng)記者在微信“千聊學(xué)好課”平臺上，找到了一個(gè)“咻咻的直播間”，主播妮妮是一名“米王”代理商，課程中她展示了動(dòng)輒月入數十萬(wàn)元的代理商收入截圖。仇英正是在類(lèi)似這樣的群課或團課中受到了感染。

然而，即便團隊最大的上家，銀行賬戶(hù)也趕不上坐擁動(dòng)輒10億元現金的米友圈公司。

反傳銷(xiāo)普法網(wǎng)創(chuàng )始人劉李冰給記者算了筆賬，假設所有代理商均為“米王”級別，則10億元現金對應的代理商即有近3萬(wàn)名“米王”，“3萬(wàn)名米王，折射幾十萬(wàn)會(huì )員”。考慮到10億只是米友圈賬上一個(gè)靜態(tài)數字，動(dòng)態(tài)滾動(dòng)的賬面沉淀資金可能遠不止此數，這樣算下來(lái)，米友圈會(huì )員可能遠遠不止幾十萬(wàn)名。

賣(mài)慘與炫富

團隊頂層大伽們曬收入截圖，還并不足以吸引仇英。仇英說(shuō)，真正打動(dòng)她的是，這些大伽們實(shí)現人生成功之前的“悲慘前傳”，與成功后“殷實(shí)闊綽”的強烈對比震撼了她。

一切藝術(shù)的首要法則是對比，熟透人性的傳銷(xiāo)家門(mén)亦深諳此道。

仇英告訴記者，那些曬圖炫成功的上家們，看上去非常普通，有的甚至“并沒(méi)有什么文化”，而“這些沒(méi)有什么文化，人脈遠不如自己的人都能做好，我為什么不能成功？如果做得好，我都可以不用再重返職場(chǎng)了。” 她分管激情和想象力的右腦被激活了。

在辭職生娃之前，仇英在杭州一家大公司做白領(lǐng)，做事也曾“滴水不漏，左右逢源“。加入米菲團隊后，頂層大咖們有的曬以前自己苦哈哈背著(zhù)孩子去地推的照片，痛訴過(guò)往住地下室的”慘苦過(guò)去“；有的說(shuō)自己月子里”被老公離婚“，只能過(guò)著(zhù)透支信用卡的日子。

“才不過(guò)兩、三年時(shí)間，這些人就華麗轉身，有的月入幾十萬(wàn)，甚至上百萬(wàn)，那我覺(jué)得我也可以。“仇英表示。

第一財經(jīng)記者發(fā)現，以“人生慘狀”為起點(diǎn)，以勵志為主題是米菲團隊大咖們的共性，也特別容易點(diǎn)著(zhù)猶豫和觀(guān)望者的“燃點(diǎn)”。

在無(wú)錫米菲團隊-菲越團隊網(wǎng)站上，是這樣介紹該團隊的帶頭人的：一個(gè)平凡男人的老婆，一個(gè)癱瘓父親的女兒，兩個(gè)寶寶的媽媽?zhuān)偯\給我開(kāi)了玩笑，但生活方式可以自己選擇。

菲越團隊公開(kāi)宣傳：我們從自用出發(fā)，認可米菲的超高品質(zhì)，并把米菲紙尿褲推薦給身邊的朋友、親戚、同事，進(jìn)而一傳十十傳百，團隊迅速裂變壯大，團隊里很多人在米菲賺了自己人生的第一套房子，第一輛車(chē)子，擁有了無(wú)數個(gè)人生的第一次。

不過(guò)，沒(méi)多久，仇英就發(fā)現，“桃子”看上去雖近，卻可望不可及。據她觀(guān)察，真正能靠運營(yíng)米菲紙尿褲月入上萬(wàn)的，不到萬(wàn)分之一。

她所在的佳妮團隊，整個(gè)團隊有五六十萬(wàn)人，也只有佳妮一個(gè)人月入百萬(wàn)。她尋思：“一個(gè)團隊五六十萬(wàn)人，相當一個(gè)巨型企業(yè)了，換誰(shuí)來(lái)管理這樣一個(gè)巨型企業(yè)不要拿到百萬(wàn)月薪？但這五六十萬(wàn)人中，又有多少人能有這樣的機會(huì )呢？”

當上巨型企業(yè)的領(lǐng)導，除了資質(zhì)和能力優(yōu)秀外，還要勞心勞力，做微商卻可以輕松“躺賺”。

“進(jìn)了團隊，就有人幫你一傳十十傳百，裂變壯大，你就可以躺著(zhù)數錢(qián)嗎？”仇英的左腦開(kāi)始加入理性分析。“除非你做得早，像現在已經(jīng)有上百萬(wàn)的會(huì )員了，你再進(jìn)去 ，只能做墊腳石。”她有些醒悟。

悲慘人設，加勵志故事，激起了孕激素還未褪去的寶媽們強烈投射——“我也能行”。再加上紙尿褲本來(lái)就是必需品，寶媽們覺(jué)得即便銷(xiāo)售不出去，發(fā)展不了下線(xiàn)，也可以自用。

瞄準價(jià)格敏感度低的年輕女性群體，選擇她們生活的必需品，這可能是近年來(lái)疑似傳銷(xiāo)商品，多選擇化妝品、紙尿褲這些女性和嬰兒必需品的原因。

雪球越滾越大。

沒(méi)有悲慘經(jīng)歷可以“分享”的仇英，這樣的激情投射無(wú)法維持太長(cháng)時(shí)間。“我挪不動(dòng)步子‘賣(mài)慘’，又不會(huì )演，加入米菲一年多，我也就發(fā)發(fā)朋友圈，沒(méi)有招到一個(gè)下線(xiàn)，再加上紙尿褲質(zhì)量不如以前——明顯沒(méi)有以前松軟貼服寶寶屁屁了，疫情期間還出現斷貨情況，我就果斷退出了。“

套娃式“組織”

在米菲銷(xiāo)售體系中，有一個(gè)“業(yè)績(jì)返點(diǎn)”或稱(chēng)之為“銷(xiāo)售折扣”的概念。所謂業(yè)績(jì)返點(diǎn)和銷(xiāo)售折扣，就是某個(gè)團隊共同累計銷(xiāo)售的紙尿褲的總金額。當月團隊總的銷(xiāo)售額從1萬(wàn)到500萬(wàn)，團隊可享受2%至12%的提成。

在米菲的官方系統里，這個(gè)提成，叫“業(yè)績(jì)返點(diǎn)”或“銷(xiāo)售折扣”。第一財經(jīng)曾經(jīng)報道安然-鉆石國際銷(xiāo)售團隊，其團隊計酬的名稱(chēng)，叫”育成獎“（參見(jiàn)報道《解密安然鉆石國際：“千萬(wàn)非凡成就名人”怎樣被推上云霄》），而在權健醫學(xué)的永利系統中，叫“管理獎”。

不管叫什么，萬(wàn)變不離其宗，其實(shí)質(zhì)都是以團隊銷(xiāo)售業(yè)績(jì)?yōu)橛嫵暌罁?，再乘以相應的提成比率，計算得出團隊的總報酬。

每套傳銷(xiāo)體系團隊計酬的模式，都有高手在設計不同的玩法。米菲紙尿褲的四級代理體系里面，只有“米王”可以享受“業(yè)績(jì)返點(diǎn)”。

“米王”可以有團隊，其他級別代理商則沒(méi)有資格建立團隊。根據代理政策，所有跟在米王后面進(jìn)來(lái)的代理，都和米王的業(yè)績(jì)相關(guān)；最后結算，扣除掉各直屬下線(xiàn)業(yè)績(jì)返點(diǎn)之后剩下的，就是本米王自己的業(yè)績(jì)返點(diǎn)。

在咻咻直播間的講課中，妮妮舉例：米王A當月無(wú)個(gè)人業(yè)績(jì)，只有團隊月度業(yè)績(jì)分紅的情況下，假設其團隊當月完成的總銷(xiāo)售額為60萬(wàn)元，按9%的提成比例，團隊總分紅5.4萬(wàn)元，假設其下屬米王B、C、D、E各自旗下團隊有10萬(wàn)元銷(xiāo)售額，則4位米王按5%提成各分得5000元。再假設A下屬的米王F，當月旗下團隊完成20萬(wàn)元銷(xiāo)售額，則米王F按6%分得1.2萬(wàn)，米王A，則分得扣除B、C、D、E和F業(yè)績(jì)獎之后的2萬(wàn)元。

在此案中，米王A沒(méi)有取得個(gè)人業(yè)績(jì)，卻因團隊業(yè)績(jì)“不勞而獲”2.2萬(wàn)元。在錦天城律所合伙人律師王佑強看來(lái)，這就是典型傳銷(xiāo)中的金字塔式計酬模式。“金字塔頂端的人，沒(méi)有直接產(chǎn)生銷(xiāo)售，卻通過(guò)別人的勞動(dòng)而拿到數以萬(wàn)計的報酬，這表明他們拿的就是來(lái)自金字塔底端代理商的錢(qián)。”

妮妮繼而舉例了一個(gè)三級捆綁關(guān)系——朱好好是最上家，下線(xiàn)有狼大，狼大下線(xiàn)又有文子。盡管朱好好的整個(gè)團隊銷(xiāo)售額達到3000萬(wàn)，但因為朱好好下線(xiàn)狼大“這條分支”的業(yè)績(jì)比其他分支業(yè)績(jì)好很多，狼大拿的報酬，可以是朱好好的兩倍。

妮妮解釋稱(chēng)，“這正體現了米菲的公平性，多勞多得，沒(méi)有套路。”

不過(guò)，有業(yè)內人士指出，這只能說(shuō)明米菲的團隊計酬政策，與別家銷(xiāo)售體系的團隊計酬政策，在具體分配上面有所不同，但其本質(zhì)，仍然是團隊計酬，而且這一計酬方式，側面印證了米菲存在三級和三級以上層級，“套娃“式計酬嵌套。

在咻咻直播間中列舉的“亞杰老大”的一個(gè)例子中，也展現了米菲團隊，從團隊老大，到直屬代理，再到分銷(xiāo)商多層級金字塔式的“裂變”模型。

以“亞杰老大”實(shí)時(shí)后臺頁(yè)面顯示來(lái)看，直屬代理是她直接招入的代理，分銷(xiāo)商是她招的代理再招的代理，逐級往下延伸，就是亞杰老大的二代三代四代五代等。“她1個(gè)人到1000人到現今4000多人。”

層級、裂變和金字塔，正符合典型的傳銷(xiāo)組織特征。

律師戴劍敏總結，判斷是否屬于傳銷(xiāo)的組織結構模式，有四個(gè)要點(diǎn)：其一，層級是否達到了三層以上；其二，傳銷(xiāo)活動(dòng)人員是否達到了三十人以上。傳銷(xiāo)活動(dòng)人員與正常的公司經(jīng)營(yíng)人員是不同的性質(zhì)屬性。其三，是否存在拉人頭、收入門(mén)費、搞團隊計酬等模式來(lái)銷(xiāo)售產(chǎn)品。其四，是否形成金字塔型的結構方式。

米菲全球招商手冊（2019年6月13日更新）中，提到要遵守《電子商務(wù)法》、《消費者權益保護法》、《合同法》等諸多法律，卻沒(méi)有提到《禁止傳銷(xiāo)條例》。

米友圈將自己的商業(yè)模式，套用了一個(gè)時(shí)髦新穎的概念“新零售”，但其骨子里仍然是團隊計酬的“傳銷(xiāo)模式‘；米友圈說(shuō)自己的整個(gè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式依據《電子商務(wù)法》，試圖把舊酒往新瓶里裝，劉李冰認為，不管是直銷(xiāo)也好，電商也好，微商也好，只要符合入門(mén)費、發(fā)展下線(xiàn)、層級獲利的本質(zhì)，即涉嫌傳銷(xiāo)。

廠(chǎng)商與銷(xiāo)售平臺風(fēng)險隔離

據天眼查，成立于2016年12月的杭州米友圈科技有限公司，法人代表為馬向煒。注冊資本1000萬(wàn)元人民幣，實(shí)繳資本100萬(wàn)元人民幣。

實(shí)繳只有100萬(wàn)元，但銀行賬戶(hù)靜態(tài)沉淀資金就超過(guò)10億元級別，可謂“小馬拉大車(chē)”。

股權結構來(lái)看，米友圈第一大股東為鄭賓，持股75%，王凱、俞升和馬向煒?lè )謩e持股10%、10%和5%。

米友圈在天眼查的企業(yè)簡(jiǎn)介中稱(chēng)，米友圈是一家專(zhuān)業(yè)從事孕嬰童產(chǎn)品“新零售”平臺運營(yíng)企業(yè)，代理運營(yíng)千芝雅米菲紙尿褲系列產(chǎn)品。

天眼查顯示，米友圈曾因推送米菲紙尿褲等產(chǎn)品時(shí)使用“國內最好”、”全世界頂級“、”最好的日本瑞光設備“、”全世界最好的尿顯工藝“等字眼來(lái)宣傳產(chǎn)品，2017年因明顯違反廣告法，而遭到其注冊所在地——浙江省杭州市桐廬縣市場(chǎng)監管局的處罰。

從公司簡(jiǎn)介來(lái)看，米友圈是一家嬰童用品的平臺運營(yíng)企業(yè)。那么，米菲紙尿褲的生產(chǎn)商是誰(shuí)？生產(chǎn)商和運營(yíng)商為何不一致？他們之間又有何關(guān)聯(lián)？

無(wú)錫米菲團隊-菲越團隊官網(wǎng)顯示，米菲紙尿褲的生產(chǎn)供應商，是杭州千芝雅衛生用品有限公司（下稱(chēng)：千芝雅）。而米友圈公司，則是從事母嬰產(chǎn)品的運營(yíng)平臺。

據介紹，千芝雅是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、運營(yíng)于一體的綜合性衛生用品企業(yè)。產(chǎn)品涉及嬰幼兒和成人兩大消費群，涵蓋拉拉褲、紙尿褲、紙尿片、女性經(jīng)期褲、護理墊、產(chǎn)婦巾等健康衛生護理用品。

工商登記信息顯示，千芝雅成立于2011年5月，法人代表吳躍，注冊資本21888萬(wàn)元，實(shí)繳21888萬(wàn)元。股權結構為馬飛躍持股61.7%，吳躍持股38.3%。

米友圈和千芝雅 ，一個(gè)實(shí)繳資本只有100萬(wàn)元，一個(gè)實(shí)繳資本超過(guò)2億元；一個(gè)是運營(yíng)平臺，一個(gè)是生產(chǎn)商。兩家公司注冊的地址均為杭州市桐廬縣。

有接近米友圈高層的人士向第一財經(jīng)記者爆料，小公司米友圈和“大公司“千芝雅其實(shí)是同一實(shí)際控制人吳躍夫婦控制的公司。

在上述兩家公司的股東和法人代表人物圖譜中，千芝雅的兩名自然人股東吳躍和馬飛躍，是夫妻關(guān)系；而米友圈的法人代表以及小股東馬向煒，則是馬飛躍的弟弟，吳躍的小舅子。

第一財經(jīng)記者致電米友圈法人代表馬向煒，在表明記者身份后，馬向煒承認吳躍是他的姐夫。

上述知情人士透露，米友圈的大股東鄭賓，為公司名義持股人，鄭賓是吳躍的司機，其背后的實(shí)際控制人還是吳躍。記者欲就代持關(guān)系致電鄭賓求證，但鄭賓在了解到通話(huà)對方是記者之后便掛斷了手機。

記者查閱到的相關(guān)照片、視頻以及微信群截圖等資料顯示，吳躍始終活躍在整個(gè)米菲團隊的前臺。

而米友圈的法人代表馬向煒，則負責歸籠資金。

若非知情人士介紹，僅從股權結構表象來(lái)看，外界發(fā)現不了米友圈與千芝雅之間的關(guān)聯(lián)性。上述知情人士指出，如此安排，可能是考慮到要保證生產(chǎn)商的穩定——運營(yíng)平臺如果一旦出現問(wèn)題，隨時(shí)可以被替換掉，但生產(chǎn)商仍然可以穩如泰山，只要生產(chǎn)和供應穩定，又有成熟的運作模式，換個(gè)運營(yíng)平臺，又可以重頭再來(lái)。

自掘墳墓

堡壘最容易從內部攻破。第一財經(jīng)記者調查發(fā)現，即便表面上米菲紙尿褲質(zhì)量還算穩定，在價(jià)格管控上，也很難維持嚴密的四級代理在理論上的套利模式。

按照四級代理各自享受的產(chǎn)品折扣8.4折、6.9折、7.7折、6.1折，如果低級別的代理商向高級別代理商拿貨，則高級代理商可以享受不同折扣之間的差價(jià)。

高級別的代理商“米王”，除了差價(jià)，還有“業(yè)績(jì)返點(diǎn)”，比如原價(jià)128元一包的紙尿褲，米王以6.1的折扣，即78元就可以拿到，再加上米王享受的“業(yè)績(jì)返點(diǎn)”，其實(shí)際成本比78元還低。為了清庫存，她甚至可以低于78元在網(wǎng)上銷(xiāo)售。記者在淘寶網(wǎng)和閑魚(yú)平臺即看到有73元一包的米菲紙尿褲在賣(mài)。

盡管米友圈試圖清理超低價(jià)售賣(mài)的會(huì )員，但勢頭仍無(wú)法止住。小代理商們對公司價(jià)格管控無(wú)力，意見(jiàn)頗大。

劉李冰對記者分析，米菲紙尿褲團隊200萬(wàn)銷(xiāo)售業(yè)績(jì)按11%計提團隊報酬；500萬(wàn)銷(xiāo)售業(yè)績(jì)按12%計提團隊報酬。“當團隊這個(gè)月達到450萬(wàn)銷(xiāo)售業(yè)績(jì)時(shí)，這個(gè)團隊的負責人會(huì )怎么干？肯定是發(fā)展下線(xiàn)，下線(xiàn)發(fā)展不到，整個(gè)團隊勢必會(huì )選擇拿出50萬(wàn)，甚至貸款’50萬(wàn)’來(lái)沖業(yè)績(jì)，而相應的業(yè)績(jì)，即是相應的壓貨，為了銷(xiāo)貨，團隊完全有可能在網(wǎng)上或者以擺地攤的形式低價(jià)傾銷(xiāo)。”

這就導致了米菲代理政策出現一個(gè)明顯的漏洞：自用的寶媽?zhuān)偼耆梢栽诰W(wǎng)上購買(mǎi)73塊錢(qián)一包的紙尿褲，何需成為代理商？以此推導，加入的會(huì )員，都只是想通過(guò)這個(gè)系統發(fā)展下家賺錢(qián)，那么，誰(shuí)來(lái)消化庫存呢？

而根據米友圈的代理政策，上家招募到比自己等級更低的下線(xiàn)，庫存移給下線(xiàn)，直接算業(yè)績(jì)；她的下線(xiàn)也可以再招募比自己等級更低的下線(xiàn)，移庫，算業(yè)績(jì)，以此類(lèi)推。但最低等級的代理商，必須銷(xiāo)完庫存（無(wú)論是自用或銷(xiāo)售掉），才算開(kāi)始計算業(yè)績(jì)。

層層下沉的庫存，最終還是面臨消化的壓力，但消化庫存，誰(shuí)不想以最低價(jià)拿貨？

理想的美好總是不敵現實(shí)的骨感，貪吃蛇銜尾之時(shí)，游戲game over。

仇英的寶寶用不完3萬(wàn)多元的紙尿褲，多余的紙尿褲，只好勻給剛生完寶寶的親戚朋友。

針對無(wú)法銷(xiāo)貨的資金，米友圈非常體貼地想出辦法——不斷地上新品。

“今天上個(gè)棉柔巾，明天上個(gè)牙刷，后天上個(gè)寶寶的洗護用品，群里邊一直說(shuō)這些新品有多么好，我就在不斷新品提貨的過(guò)程中，慢慢把我的存量資金給用掉了。”

資金消耗掉后，仇英發(fā)現，在各大電商平臺，有大量性?xún)r(jià)比比米友圈產(chǎn)品高得多的類(lèi)似商品，沒(méi)有賺到錢(qián)，反而花錢(qián)買(mǎi)了貴而不惠的東西，仇英感到懊惱不已。

自用和做代理賺錢(qián)不可兼顧，這是仇英最終得出的結論。

作為好閨蜜，小E對自己把仇英發(fā)展成下線(xiàn)感到愧疚，不過(guò)因為仇英只是自用，并沒(méi)有“消耗自己的人脈”，仇英也沒(méi)有對小E有太多怨言，這多少讓小E感到些許安慰。

仇英越是大度，小E越感到自己的人脈不能再這樣消耗下去，她內心的雞血，也慢慢冷卻下來(lái)。

仇英和小E，是這些金字塔團隊的墊腳石和“新鮮血液”，是團隊啃完了肉，要拋棄的骨頭，而團隊留下的，是那些能夠繼續發(fā)展下線(xiàn)的“骨干”。

現實(shí)情況是，傳銷(xiāo)策略已經(jīng)慢慢形成這個(gè)團隊一種固化的利益格局。人數較多、成員較穩固，有成功案例、運營(yíng)時(shí)間較長(cháng)的團隊，成為一些大企業(yè)首選的合作目標。業(yè)內人士告訴記者，以被清理的權健腫瘤醫院為例，權健老的團隊另起爐灶，又開(kāi)始運營(yíng)新的產(chǎn)品。