企業(yè)為什么要進(jìn)行品牌定位，品牌規劃的重要性分析

　　企業(yè)為什么要進(jìn)行品牌定位，品牌規劃的重要性分析

　　品牌規劃的重要性，“如果您不知道要去的地方，您可能會(huì )到其他地方去”-作者戴維·坎貝爾(David Campbell)的書(shū)名。希望您已經(jīng)制定并執行了詳細的品牌計劃。希望您正在根據該計劃衡量結果。 品牌計劃很像商業(yè)計劃或營(yíng)銷(xiāo)計劃。您從高層次的目標開(kāi)始。

　　你想達到什么目的?增加收入?盈利能力增加了嗎?IAT(個(gè)人平均交易)增加了嗎?品牌知名度提高了?增加分配? 市場(chǎng)份額增加了?品牌忠誠度增加了嗎?被新的細分市場(chǎng)采用?改變品牌觀(guān)念?撥打特定的品牌協(xié)會(huì )?改變品牌的獨特價(jià)值主張?增加客戶(hù)參與度?

　　這些目標隨后得到策略和戰術(shù)的支持。這些策略通常具有與之相關(guān)的預算和時(shí)間表。通常，每種戰術(shù)都有一個(gè)指定的“關(guān)鍵人物”。數字目標或指標也可以與這些目標，策略或戰術(shù)中的每一個(gè)相關(guān)聯(lián)。也就是說(shuō)，該計劃應具有一些與其相關(guān)的指標。

　　最后，計劃始終是針對特定預算水平的“詢(xún)問(wèn)”，以換取針對目標的特定交付水平。也就是說(shuō)，在某種程度上，品牌計劃是一種針對特定投資水平實(shí)現特定目標集的路線(xiàn)圖。 計劃可能需要花費數年的時(shí)間，但鑒于市場(chǎng)性質(zhì)的變化，它們往往需要每年一次進(jìn)行調整(如果不是更頻繁的話(huà))。

　　即使您處在一個(gè)瞬息萬(wàn)變的行業(yè)中，即使您每天都被危機困擾，但如果您專(zhuān)注于正確的事情以實(shí)現組織和品牌目標，則每年至少應退一步以進(jìn)行重新評估，這是一項重要的練習。品牌計劃加強了一定程度的邏輯和紀律。